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时间:2023-12-10浏览量:字号:A
项目概况
自助出入院系统、诊间支付系统采购项目的潜在供应商应在赣州市兴昌工程造价咨询有限公司(兴国县将军大道金福花园旁(志邦全屋定制,即:美大集成灶四楼)获取竞争性谈判文件,并于2023年12月18日15点00分(北京时间)前提交响应文件。
项目编号:GZXC2023-XG-GC016-1
项目名称:自助出入院系统、诊间支付系统采购
采购方式:☑竞争性谈判 £竞争性磋商 £询价
预算金额:240000.00元
最高限价:无
采购需求:详见谈判文件第三章采购项目需求
品目 | 项目名称 | 主要技术内容、标准及要求 | 数量 | 单位 | 预算单价(元) | 预算总价(元) |
二 | 诊间支付系统 | 详见《采购需求》 | 1 | 套 | 240000.00 | 240000.00 |
以上产品均为国产产品;预算总金额:240000.00元 |
本项目不接受联合体。
合同履行期限:合同签订后,60日内完成项目所列采购清单的实施交付(根据医院实际情况)。
1. 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定:
1.1具有独立承担民事责任的能力;
1.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
1.3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
1.4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
1.5参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
1.6法律、行政法规规定的其他条件:被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单(处罚期限尚未届满的)的投标供应商,不得参与本项目的政府采购活动。
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:本项目专门面向中小微企业,落实中小微企业政策, 响应供应商必须提供《中小企业声明函》。
3.本项目的特定资格要求:无
时间:2023年12月11日至2023年12月13日,每天上午08:30至12:00,下午14:30至17:30(北京时间,法定节假日除外)赣州市兴昌工程造价咨询有限公司(兴国县将军大道金福花园旁(志邦全屋定制,即:美大集成灶四楼)。
截止时间:2023年12月18日15点00分(北京时间)(从磋商文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日;从谈判文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日;从询价通知书开始发出之日起至供应商提交响应文件截止之日止不得少于3个工作日)
地点:(兴国县将军大道金福花园旁(志邦全屋定制,即:美大集成灶四楼)
时间:2023年12月18日15点00分(北京时间)
地点:(兴国县将军大道金福花园旁(志邦全屋定制,即:美大集成灶四楼)
自本公告发布之日起3个工作日。
1.响应保证金:本项目不收取响应保证金。
2.已获取谈判文件的供应商,在提交竞谈响应文件的截止时间一日前,未书面通知政府采购代理机构而放弃响应的,不得再参加该项目的采购活动。
3.请响应供应商的法定代表人(经营者)或经正式授权的代表携带竞谈响应文件出席开标大会,签到时间以递交竞谈响应文件时间为准,逾期递交的将不予受理。签到时应主动出示身份证明原件。
4.招标代理服务费:本项目将向成交供应商收取招标代理服务费,收费标准详见竞争性谈判文件。
5.政府采购政策:本项目采购将落实节能环保、中小企业、监狱企业、残疾人福利性单位等政府采购政策,具体规定详见竞争性谈判文件。
6.邮箱:445836905@qq.com
名 称:兴国县人民医院
地 址:兴国县文明大道699号
联系方式:0797-5317103欧阳女士
名 称:赣州市兴昌工程造价咨询有限公司
地 址:兴国县将军大道金福花园旁(志邦全屋定制,即:美大集成灶四楼)
联系方式:0797-5313955
开户行:中国工商银行股份有限公司兴国永福支行
户 名:赣州市兴昌工程造价咨询有限公司
账 号: 1510207309000007929
项目联系人:吕林艳
电 话:0797-5313955
网 址: http://jxxingchang.com/
诊间支付系统参数
1、采购内容技术参数要求
诊间扫码支付是指患者在医生处就诊后,无需再到窗口或大厅自助机排队缴费,具体功能要求:
(1)支持患者在医生诊室用医保卡/医保电子凭证或者其他就诊卡进行患者身份识别、费用结算;
(2)支持医保部分利用诊间扫码墩/枪完成支付,自费部分利用诊间扫码墩/枪进行支付。
(3)支持医生工作站开具处方后打印二维码结算单或处方单显示二维码,支持自费患者扫描二维码完成费用支付;医保患者扫描处方二维码完成医保支付。
(4)支持在医生工作站处显示支付二维码,支持自费患者扫描二维码完成费用支付;医保患者扫描支付二维码完成线上医保支付。
(5)支持支付时通过支付宝或者微信支付。
(6)支持患者在诊间扫描二维码完成自费或者医保部分的费用支付。
以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。